Sharon Lisauskas Ferraz de Campos

*CARTA-GERAL DE APRESENTAÇÃO:É com satisfação que eu Sharon Lisauskas Ferraz de Campos, CPF 260.716.708-61, há 10 anos servidora pública efetiva do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações - MCTIC, no topo da carreira de Analista Sênior em Ciência e Tecnologia, Matrícula SIAPE 1714141, inscrevo-me neste Banco de Talentos, a fim de que possa contribuir de maneira positiva, com ações efetivas, proativas, assertivas e céleres, à serviço da Administração Pública Federal.Ao ingressar, em 2009, no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações - MCTIC, e já com poucos meses de trabalho na Casa, fui designada para atuar como substituta de um Coordenador-Geral em uma das Secretarias do Ministério. Logo em 2013, fui designada Coordenadora de um dos Colegiados da Casa, cujo desafio foi o de estruturar do ponto zero - de partida - uma nova Secretaria dentro do MCTIC. Com bastante êxito, fiquei como Coordenadora deste Colegiado até Fevereiro de 2017, oportunidade em que fui realocada para outro Colegiado, para fins de reestruturar novamente um outro Conselho da Casa. Reestruturei esse novo Conselho (Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia - CCT), e fiquei na função comissionada de 2017 até setembro de 2018, quando entrei em Licença Capacitação pelo MCTIC, com o intuito de aprimorar ainda mais meus conhecimentos em Direito Público na Instituição IGEPP (Instituto de Gestão, Economia e Políticas Públicas). Possuo Pós-Doutorado, após completar meu doutorado sanduíche pela University of Winsconsin/Madison (USA) em 2008. Sou amante do conhecimento, dos estudos, da capacitação, e creio que a Administração Pública - em todas as esferas - só pode se mostrar eficaz com pessoas preparadas, assertivas, comprometidas com o conhecimento, conscientes da necessidade de se tornarem melhores a cada dia, e persistentes com o melhor objetivo que a Administração Pública persegue: a entrega de produtos efetivos e de qualidade para o seu público-alvo: a população do País.Por todo o exposto, acredito que um gestor de excelência deve - em primeiro lugar - saber qual o seu papel dentro do órgão/organização ao qual está servindo. Após essa identificação objetiva, procurar os caminhos mais eficazes para a entrega de um produto de qualidade, seja internamente, seja externamente, ao contribuir com o bem-estar do público-alvo e, consequentemente, impulsionar de maneira positiva a imagem da instituição da qual faça parte. Essas ações, no entanto, precisam de um planejamento devidamente pormenorizado, identificando os processos de maneira clara e objetiva, para que a equipe técnica, de fato, se envolva, se comprometa e corresponda de maneira positiva e motivada. Só assim cada colaborador(a) será capaz de contribuir com o seu melhor para o aprimoramento dos serviços desempenhados, com a visão de uma entrega efetiva e célere, em favor da imagem assertiva do Estado brasileiro.Há tempos sofremos com uma gestão ineficiente, com servidores descompromissados, ou pior, com servidores desmotivados, pela carência de gestores assertivos. A gestão não apenas envolve a capacidade de entregar bons resultados, mas também a capacidade de o gestor motivar a sua equipe, direcioná-la assertivamente, para que possam entregar demandas eficientes, que evitem retrabalho, e em contrapartida, possam sentir do gestor reconhecimento, empatia, um agradecimento do Estado ao trabalho aprimorado que vêm entregando a bem da engrenagem da Administração Pública.É preciso concatenar todas as áreas para uma gestão de excelência, e saber que os processos eletrônicos, os produtos entregues, o atendimento ao público, a imagem da instituição percebida pela sociedade, provêm de atividades laborais de servidores, de colaboradores, de terceirizados, enfim, de todos os envolvidos intelectual e rotineiramente para os fins a que se destina cada instituição da Administração.Em tempo, outras informações profissionais também podem ser consultadas em meu CV Lattes/CNPq.