Rodrigo Mendonça Queiroga

Forte experiência em Gestão de TI e de Projetos atuando em empresas de grande porte. Significativa experiência em planejamento estratégico, administração de orçamentos de mais de R$300 milhões, contratação de terceiros e fornecedores de TI, liderança de equipes, implantação de sistemas e ferramentas. Gestão do portfólio de projetos da empresa respondendo à diretoria executiva, atuando de acordo com melhores práticas preconizadas pelo Standard for Portfólio Management do PMI. Gestão de Infraestrutura, com aplicação das melhores práticas de ITIL, do Service Desk e de Incidentes. Gestão de projetos especiais para a Superintendência de Soluções em Tecnologia da Informação. Assessoramento à Presidência na gestão de informações. Membro da Comissão de Estudos Especiais 78 de Informática em Saúde da ABNT e Delegado das reuniões do ISO TC 215 Implantação de rede satelital e de infraestrutura tecnológica para realização dos projetos. Determinação da arquitetura de interoperabilidade para os sistemas com base na norma ISO 13.606. Gestão de projetos de conversão de dados para atendimento a empresas de Telecomunicações e Energia. Responsável pelo relacionamento com clientes e elaboração de propostas técnicas. Habilidade na liderança e gestão de equipes.

Infrastructure Group Coordinator for the development of National eHealth Strategic Vision. Member of the executive coordination group to develop the National eHealth Strategic Vision based on WHO eHealth Toolkit. Determine and creation of interoperability architecture and infrastructure based on ISO 13.606. Interface with strategic partners as part of Project leadership. CEO assistant on information management. Strategic Planning, Budget Management of over R$ 300 million, Outsourcing, IT Service providers? contract management, Team leadership, deployment of systems and tools. Project Portfolio Management responding to the board of directors, according to best practices of the PMIs Standard for Portfolio Management. Infrastructure management based on ITIL best practices, Service Desk and Incident management. Special Project Management for the IT Solutions division. ABNT Delegate and member of CEE 78 and participant on TC 215 ISO Health Informatics. Ground satellite network and technological infrastructure deployment for EHR State Service project. Reorganized Customer Relationship Division according to new corporate demands. Responsible for the relationship with clients and building technical proposals. Data conversion project to provide GIS Project for Telecom and Utility Companies. Leadership and Team management skills.