Éden Ribeiro Rocha Filho

Engenheiro, Profissional de Planejamento PMP e Professor com 23 anos de participação em engenharia e gestão de projetos nos mercados: Telecom, Energia/Petróleo, Indústria e Educação, Consultoria Comercial e Técnica. Certificações PMP/PMI e PRINCE2 Practioner. Em gerenciamento de projetos, a experiência inclui: Coordenação e planejamento estratégico, orçamentário e tático de projetos e de unidades de negócios; Planejamento e implantação de Metodologia de Gerência de Projetos; Definição de escopo e premissas de projetos; Controle de custos, planejamento orçamentário, receitas e despesas; Gestão de aquisições, incluindo processos de contratação em empresas públicas e privadas; Aplicação de Prática de Incremento de Valor (VIP) - Análise de Construtibilidade; Gestão de riscos, elaboração de plano de gerência de riscos, identificação, análise quantitativa e qualitativa de ameaças e oportunidades, acompanhamento e controle de ocorrências e de ações de resposta; Aplicação de gestão de riscos em elaboração de propostas comerciais; Identificação, monitoração e análise de indicadores de desempenho (KPIs); Estruturação e operação de escritório de projetos (PMO); desenvolvimento de sistema de informação para gestão de empreendimentos, planejamento e execução de obras.

Engineer, Projetc Manager, Planning Professional PMP and Professor with 23 years of participation in engineering and project management in the markets: Telecom, energy/oil, industry and education, Commercial and technical Consulting. Certifications: PMP/PMI and PRINCE2 Practioner. In project management, the experience includes: coordination and strategic planning, budgeting and tactical projects and business units; Planning and implementation of project management methodology; Definition of scope and assumptions of projects; Cost control, budget planning, revenue and expenditure; Procurement management, including hiring processes in public and private companies; Practical application of increment of Value (VIP)-Constructibility analysis; Risk management, risk management plan, identification, quantitative and qualitative analysis of threats and opportunities, monitoring and control of incidents and response actions; Application of risk management in development of business proposals; Identification, monitoring and analysis of key performance indicators (KPIs); Structuring and operation of project management office (PMO); development of information system for management of enterprises, planning and execution.