Paulo Moraes

INDÚSTRIA: 22 anos de experiência em posições gerenciais nas áreas de Operações; Engenharia Industrial; Produção; Planejamento & Logística; Manutenção Industrial & Facilities; Ferramentaria; Qualidade e Recursos Humanos em renomadas empresas do setor Automotivo, Aeronáutico, Óleo & Gás e Energia. ? Apaixonado por transformações e aprendizagem; segurança e desenvolvimento de pessoas e de processos; Liderança Lean, TPM e Coaching. ? Vivência na implementação e reestruturação de áreas industriais produtivas e de apoio, por meio de forte presença no genba com foco no planejamento e gestão Lean das rotinas e resultados das células. ? Habilidade de mentoria e coach, liderar e desenvolver equipes, tornando ambientes mais produtivos e colaborativos. ? Sólida experiência técnica e em gestão de equipes internas e terceirizadas de Manutenção Industrial e Facilities, com base nos conceitos de TPM e confiabilidade dos ativos industriais. ? Experiência na definição, cascateamento e gestão de objetivos estratégicos por meio da metodologia Hoshin Kanri. ? Expertise no desenvolvimento e implementação de processos produtivos certificados na ISO / TS 16949 para fornecimento de autopeças para as montadoras Toyota, Ford, VW, Audi, GM, Renault e Peugeot. ? Aplicação de treinamentos de TPM, Manutenção Centrada na Qualidade e Lean Manufacturing DOCENCIA ? 2004. Universidade de Taubaté/SP nas disciplinas de Logística, Qualidade e Produtividade do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Manutenção. ? 2014. FAAP São José dos Campos/SP na disciplina de TPM (Total Productive Maintenance) do curso de pós graduação em Lean Manufacturing ? 2014. Anhanguera Jacareí/SP na disciplina de VSM (Value Streaming Mapping) do curso de pós graduação em Lean Manufacturing

Industry: 22 years of leadership in Operations; Industrial Engineering; Production; Tooling; Planning & Logistics; Industrial Maintenance & Facilities; Quality and Human Resources; serving renowned companies of the Automotive, Aeronautical, Oil & Gas, and Energy sectors. ? Passionate about transformations and learning, safety and development of people and processes, Lean leadership, TPM, and Coaching. ? Extensive experience implementing and restructuring production and industrial support areas through a strong presence at the Genba focused on the lean daily management of routines and results. ? Ability to coach and lead teams to build more productive and collaborative workplaces. ? Solid technical and managerial skills applied to internal and outsourced Industrial Maintenance and Facilities teams, based on TPM and industrial asset reliability concepts. ? Experience in defining, cascading and managing strategic objectives using the Hoshin Kanri methodology. ? Expertise in developing and implementing production processes certified in ISO/TS 16949 to supply autoparts to Toyota, Ford, VW, Audi, GM, Renault, and Peugeot. Teaching background ? 2004. Universidade de Taubaté/SP: disciplines of Logistics, Quality and Productivity at Maintenance Management post graduation course ? 2014. FAAP São José dos Campos/SP: discipline of TPM (Total Productive Maintenance) at Lean Manufacturing post graduation course ? 2014. Anhanguera Jacareí/SP: discipline of VSM (Value Streaming Mapping) at Lean Manufacturing post-graduation course