Carlos Fernando Martins

Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) em 2007 com pesquisa na área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP), identificando a evolução do PCP com as práticas do Lean Manufacturing. Mestrado em Engenharia Elétrica na área de Automação Industrial pela UFSC em 1997, com pesquisa na área de Simulação Discreta. Graduado em Engenharia de Controle e Automação Industrial pela UFSC em 1995. Atualmente, é consultor de Empresas do Instituto de Logística de Produção - SENAI de ITAJAÍ, na área de Lean, envolvendo produção (Lean Manufacturing), administrativo (Lean Office), Lean Healthcare (saúde), HOSHIN e SEIS SIGMA (Green Belt). Como consultor, já liderou mais de 100 projetos em empresas de todo o Brasil, especialmente em Santa Catarina. Empresas dos mais variados ramos como na área Automotiva, Alimentos, Têxteis, Eletroeletrônicos, entre outros, além de atuação nas áreas administrativas, especialmente em Centros de Serviços Compartilhados (CSC) e empresas de Projetos. Também é professor de Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu nas disciplinas na área de Lean no SENAI. Autor do livro: O Modelo Lean de Melhoria Contínua: uma crônica de transformação enxuta em um ambiente administrativo pela editora CRV, 2015.

graduate at Engenharia de Controle e Automação Industrial from Universidade Federal de Santa Catarina (1994), master's at Electric Engineering from Universidade Federal de Santa Catarina (1996) and ph.d. at Mechanical Engineering from Universidade Federal de Santa Catarina (2007).