Josiane Maria Pinafi Del Judice

Possui mestrado em MBA em Administração e Logistica pelo Centro Universitário Internacional (2015). Amplo conhecimento e vivência em gerenciamento de equipes;Experiência em gestão de estoque, visando 100% de acuracidade operacional;Conhecimento sobre processos do SIF (Serviço de Inspeção Federal) e suas devidas habilitações;Conhecimento sobre processos de Gestão de Qualidade;Desenvolvimento de procedimentos sobre como evitar perdas e avarias;Planejamento de novos projetos, com formação de equipe e desenvolvimento operacional;Acompanhamento de planos de melhorias e investimentos; Conhecimento em processos de orçamentos e custos;Desenvolvimento de orçamentos junto ao suprimentos;Conhecimento em operações fiscais;Prospecção de novos clientes;Gerenciamento de contratos;Conhecimento em cadeia de frio - refrigeração industrial.Liderou equipe com 120 funcionários diretos;Respondia pelas operações de armazém gerais, picking e cross-docking, como prestador de serviços de variados clientes;Respondia pelas necessidades operacionais do CD, da qualidade ao departamento fiscal;Desenvolvimento de KPIs, provendo desta forma visibilidade de performance operacionais; Negociava internamente planos, custos e necessidades com foco no resultado;Coordenou a operação dos restaurantes McDonald?s, Bobs, Subway e Giraffas respondendo pelas operações no Sudeste, Centro Oeste e Nordeste do país;Coordenou operação de picking para a Danone com expedição média de 100 ton/dia, atendendo interior de São Paulo e Sul de Minas;Coordenou a equipe operacional e administrativa da empresa, com foco no atendimento ao cliente;Respondia pelo resultado da unidade (receitas, despesas, margem - EBITDA);Planejamento e desenvolvimento de projeto de melhorias e expansão da unidade;Atuava na manutenção predial e de equipamentos da unidade;Respondia pelos objetivos relacionados à segurança, qualidade e responsabilidade social;Treinamento e desenvolvimento de sua equipe formando lideranças;Desenvolvimento de CAPEX de Eficiência e Manutenção;Desenvolvimento e acompanhamento do Budget anual;Desenvolvimento e acompanhamento de Planejamento Estratégico, visando melhorias de sua unidade;Desenvolvimento e aplicação de projeto de Padronização de Processos Corporativos nas demais unidades da companhia, visando melhoria de custos e resultados operacionais;

master's at MBA em Administração e Logistica from Centro Universitário Internacional (2015).