Luis Americo Tancredi

Mestre em ENGENHARIA E GESTÃO DE PROCESSOS E SISTEMAS pelo Instituto de Educação Tecnológica - IETEC, MG em 2016. Graduado em ENGENHARIA METALÚRGICA pela Universidade Federal de Ouro Preto em 1979 com especialização (lato sensu), em GESTÃO DE PRODUÇÃO pela Universidade Federal de Santa Catarina em 1982 e, pós graduado em ENGENHARIA DA QUALIDADE e GESTÃO AMBIENTAL pela Unicamp em 1993 e 1998, respectivamente. Possui diversos cursos de aperfeiçoamento profissional e desenvolvimento gerencial, com destaque para Total Production Maintenance, Just in Time, Kaizen, Hoshin Kanri, Single Minute Exchange of Dies, Value Stream Mapping, Lean Manufacturing, Six Sigma, Lead Assessor, Planejamento Estratégico, Project Management, Change Management, Failure Mode and Effects Analysis, Engenharia e Análise de Valor, 5S, entre outros. Atuou como executivo das empresas Nokia Oyj, Continental do Brasil Produtos Automotivos Ltda e ITT Automotive, tendo desenvolvido atividades e morado em Beijing - China, Cluj Napoca - Romênia e Reynosa - México. Autor do livro Metodologia Kaizen: muito além da melhoria de processos publicado pela editora Lobo em 2019 e do capítulo 18 (Strategy Proposals to Minimize Weaknesses and Maximize the Potential of Brazilian SEZs) do livro Handbook of Research on Special Economic Zones as Regional Development Enablers publicado pela IGI Global nos Estados Unidos em 2021. Docente do curso de Administração de Empresas e Coordenador de Relações Internacionais na Faculdade Vale do Gorutuba - FAVAG. Representante Legal da Faculdade Vale do Gorutuba (LEAR) no programa de capacitação Erasmus+ financiado pela União Europeia e Gerente responsável pela coordenação e implantação do projeto HEIComp na FAVAG.

graduation at Engenharia Metalúrgica from Universidade Federal de Ouro Preto (1979) and master's at Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas from Instituto de Educação Tecnológica (2016). Has experience in Administration, focusing on Business Administration, acting on the following subjects: melhoria contínua, planejamento, projetos, mudança cultural, sistema de controle and cultura organizacional.