Fernando Lustosa Grobman

Bachelor in Mechanical Engineering at Universidade Santa Cecília (1986), MBA in Business Administration at FGV SP (1990) and Logistics at SENAC (2016). MsC in Business Administration (UNIP, 2020). Presently in the PhD Program in Administration at PPGA-FEA-USP, participating in research line of CIEC (Center of Purchasing Studies). Developed corporate carreer with main focus in Management, Supply. Procurement, Leadership and Sustainability. Development Programs in Brazil and abroad. Presently Advisor, Speaker and Teacher in the main focused areas.

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Santa Cecília (1986); Especializações: Pós Graduação em Administração CEAG FGV SP (1990;) e Pós Graduação em Logística Empresarial SENAC (2016). Mestrado em Administração na UNIP com foco em Estratégias e Operações em Redes (2020). Atualmente no Programa de Doutorado em Administração do PPGA-FEA-USP, atuando na linha de pesquisa do Centro Internacional de Estudos em Compras (CIEC). Desenvolveu carreira no mundo corporativo com ênfase nas áreas de Administração de Empresas e Operações, Supply Chain Management, Suprimentos, Compras, Negociações, Logística, Liderança de Equipes e Sustentabilidade. Participou de treinamentos, programas de desenvolvimento profissional e intercâmbios no Brasil e exterior. Atualmente desenvolve atividades como Empreendedor, Consultor de Empresas, Palestrante e Professor nas suas áreas de especialização. Professor de Graduação em Administração (UNIP); Professor Convidado em Cursos de Pós-Graduação/MBA (UNIP); Professor Convidado em Curso de Pós-Graduação/MBA (USCS); Coordenador de Curso de Pós-Graduação (UNIP); Professor em Cursos e Treinamentos Profissionais do CIEC. Principais Realizações:1. Atuação precursora no Brasil em implantação de projetos de Gestão Estratégica de Suprimentos (Strategic Sourcing);2. Desenvolvimento de Sistema de Avaliação de Fornecedores;3. Desenvolvimento de Sistema de Acompanhamento e Aferição de Inflação de Preços Interna de Empresa;4. Sistematização de ferramentas de Negociação;5. Projetos de instalação de fontes alternativas de suprimentos e integração de cadeia;6. Projetos de fomento à instalação de novos fornecedores;7. Grandes negociações com economias e melhoria comprovadas, envolvendo desenvolvimento de mercados no Brasil e exterior.8. Gerenciamento de Aquisições e Contratações em Projetos de Grande Porte;9. Adequação do processo de Suprimentos de uma empresa de grande porte para admissão na Carteira do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial da BOVESPA);10. Projeto Start-up de Consultoria;11. Liderança em consultoria na Área de Operações (Engenharia e Supply Chain);