George Thomazi Bratti

Bachelor's Degree in Accounting by UNIVILLE and Electrical Engineering by UDESC. Post Graduate and Masters in Industrial Engineering by UFSC.I acted as Quality Engineer for Whirlpool by 4 years, where participated in development projects of new refrigerators and headed improvement projects inside the Lean Six Sigma Program, which, among other results brought, respectively, launching the product in record time and annual savings about US$ 100 thousand. During this period, I also served briefly in India conducting works related to quality in the development project of a new refrigerator.After that, I worked as Master Black Belt Consultant to Group Werkema for 10 years, when trained and graduated more than 20 Master Black Belts and 1,000 Green Belts and Black Belts in large companies such as AGCO, Fiat, Nestlé, Kraft Foods, Votorantim Cements, Nokia, Banco Real ABN Amro, Villares Steal, among others. Some published results for those companies due the implementation of Lean Six Sigma Program are: AGCO: US$ 4 million in 2004 and 2005. Votorantim Cements: real return of US$ 50 million in the first 134 projects. Villares: return of about US $ 15.00 for every dollar invested. Fiat: 55% reduction in the company rework indicator.Then, in 2011 I began to work for Bip - Business Integration Partner (it is an Italian Consulting that in 2013 merged with OThink, a Brazilian Consulting) as Senior Project Manager, staying for 4 years. There I was responsible for Lean Six Sigma product, as well as leading strategy, management structure/model and performance acceleration project teams. Among the results for OThink / Bip customers are: earnings of US$ 2 million for a foundry with the formation of three groups of Green Belt; increase of 4 percentage points in commercial margin of a large retail company electronics division and gain of 0.5 percentage point in the commercial margin of another large retail company; US$ 1 million of cost reduction for a large Vending Machine company; expenses reduction about US$ 100 thousands for a midsize family carrier; and reorganization of the supply flow of a large auto parts company, which allowed 20% reduction of WIP.In the first semester of 2015, as a partner of Ekantika Consultancy, I guided strategic projects in a big retail company, interacting directly with its executives. There I concluded two improvement projects: one was to increase the logistic service level that reached 68% of reduction on Out of Stock of Proximity stores (250 stores), and the other involved a big operational process review, whose pilot tested in one store took results as coverage reduction of 30% and stock reduction of 15%.In July of 2015, joined to Pão de Açúcar Group, the Brazilian biggest retail group, as Operational Excellence Manager, being also responsible for Loss Prevention and Store Fitting of Proximity Business Unit (Small Stores). There I lead continuous improvement teams whose work brought 35% of reduction on goods loss, 20% of reduction on out of stock, 10% of reduction on logistic costs; as well as leading store fitting teams that helped the inauguration of 50 new stores. In January of 2017, I was invited to a new challenge, changing from the Proximity BU to Corporative Operational Excellence Directory, being responsible for Work Force Management, Innovation and KPI Management for all BUs.

Graduado em Ciências Contábeis pela UNIVILLE e em Engenharia Elétrica pela UDESC. Pós-graduado e Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC.Teve atuação como Engenheiro de Qualidade na Whirlpool por quatro anos, onde participou de projetos de desenvolvimento de novos refrigeradores e conduziu projetos de melhoria seguindo a metodologia Lean Seis Sigma, que, entre outros resultados trouxeram, respectivamente, lançamento do produto em prazo recorde e economia de R$ 200 mil no ano. Neste período, atuou também por um breve período na Índia conduzindo trabalhos relacionados à qualidade no projeto de desenvolvimento de um novo refrigerador da Whirlpool.Atuou como Consultor Master Black Belt para o Grupo Werkema por 10 anos, quando treinou e formou mais de 20 Master Black Belts e 1000 Green Belts e Black Belts em grandes empresas como AGCO, Tupy, Fiat, Nestlé, Votorantim Cimentos, Nokia, Banco Real ABN Amro, entre outras. Alguns resultados publicados pelas empresas devido ao programa: AGCO: R$ 7 milhões em 2004 e 2005. Votorantim Cimentos: retorno real de R$ 98 milhões nos primeiros 134 projetos. Aços Villares: retorno de cerca de R$ 30,00 para cada real investido. Fiat: redução de 55% no indicador de retrabalho da empresa.Atuou por quatro anos na consultoria Bip (em 2013 a OThink fundiu-se com a Bip) como Gerente de Projetos Sênior, sendo responsável pelo produto Lean Seis Sigma, além de conduzir equipes de projetos de estratégia, de estrutura de gestão e de aceleração de performance nos clientes. Entre os resultados para os clientes da Othink / Bip estão: ganhos de R$ 5 milhões para uma fundição com a formação de três turmas de Green Belt e uma de Black Belt; aumento de 4 pontos percentuais na margem mercantil da divisão de eletrônicos de uma grande rede varejista e ganho de 0,5 ponto percentual na margem mercantil da divisão de Ramo Duro de outra grande rede varejista; redução de R$ 1,5 milhão do custo de uma grande empresa de Vending Machine; redução de gastos de R$ 180 mil de uma transportadora familiar de porte médio e reorganização do fluxo de abastecimento de uma grande empresa de autopeças, que possibilitou redução de 20% do WIP.No primeiro semestre de 2015 foi parceiro da consultoria Ekantika, conduzindo projetos estratégicos e de melhoria de resultados, tendo interação direta com os executivos dos clientes. Entre os projetos concluídos, estão a melhoria do nível de serviço de abastecimento para as lojas de minimercado de um grande varejista em 68% e a revisão dos processos destas lojas cuja implantação em uma loja piloto trouxe como resultados a redução da cobertura em 30% e do nível de estoque em 15%.Em julho de 2015 passou a trabalhar no Grupo Pão de Açúcar (GPA), o maior grupo varejista do Brasil, como Gerente de Excelência Operacional, Prevenção de Perdas e Montagem de Lojas da Unidade de Negócio Proximidade (Minimercado Extra e Minuto Pão de Açúcar), tendo liderado times de Melhoria Contínua cujo trabalho levou a diminuição das Perdas de Mercadorias em 35%, as rupturas de gôndolas em 20% e os custos logísticos em 10%; além de liderar times de montagem de loja que participaram da inauguração de cerca de 50 novas lojas. Em janeiro de 2017 foi convidado para um novo desafio, mudando da Unidade de Negócio Proximidade para a Diretoria Corporativa de Excelência Operacional, sendo responsável por WFM (Work Force Management), Inovação e Gestão dos KPIs para todas as Unidades de Negócio do GPA (Proximidade, Pão de Açucar e Extra).