Régia Cristina Chagas de Oliveira

Master's at Production Engineering by Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2010). She has experience in Administration, in the areas of Business Strategy, Excellence Management Program, Project Management, Process Management and Corporate Governance Specialist in Production Engineering with emphasis in Production Management by the Federal University of Rio Grande do Sul (2006)Specialist in Accounting by the Federal University of Rio Grande do Sul (2004).MBA in Corporate Finance byFundação Getúlio Vargas do Rio Grande do Sul (2003)Bachelor's degree in Business Administration byfrom the University Gama Filho in Rio de Janeiro (1996)Academic in Law by the FADERGS in Rio Grande do Sul (Graduation Forecast: 2016.2)

Possui graduação em Administração pela Universidade Gama Filho (1996.1) e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2010). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia Empresarial, Programas de Excelência em Gestão, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Processos e Governança Corporativa. É especialista em Engenharia de Produção com enfase em Gestão da Produção pela UFRGS (2006). Especialista em Controladoria de Gestão pela UFRGS (2004).Especialista em Finanças Corporativas pela FGV (2003). Acadêmica de Direito pela FADERGS ( 2018.2).Larga experiência em planejamento estratégico: desenvolvimento e análise de cenários, definição e elaboração de mapa estratégico, construção de métricas de desempenho, identificação de oportunidades de melhoria e planos de ação, planejamento orçamentário, implementação de projetos e gestão da estratégia.Sólida experiência em gestão de projetos: membro da equipe responsável pelo desenvolvimento e implantação da metodologia Balanced Scorecard na RGE e Gerente do Projeto de Implementação do software de avaliação de desempenho Hyperion Performance System; na AES Sul responsável pela implantação do sistema Strategic Adviser. Responsável pelo Projeto de Implantação do SAP Business Objects (BI) e SSM ? SAP Strategy Management na DHB. Experiência em mapeamento de processos com vistas ao alinhamento estratégico, objetivos e metas, levantamento e definição de procedimentos, tão como de indicadores de desempenho. Líder da frente Indicadores, a qual tinha como objetivo o estabelecimento de indicadores para o gerenciamento da cadeia de valor (Supply Chain) através da gestão por processos.Coordenadora do Projeto de Elaboração de Metodologia para gerenciamento de projetos na AES Sul e na DHB Componentes Automotivos. Responsável pelo Projeto de Gestão de Riscos Corporativos, desenvolvendo metodologia de Gestão de Riscos, disseminação do conhecimento e implementação do processo de mapeamento, tão como seu alinhamento com o planejamento estratégico.Na DHB Componentes Automotivos, tem sido participante ativa em projetos de gestão: membro da equipe de elaboração do Código de Conduta Ética; Líder do Projeto Compromisso e Rumo a Excelência visando à incorporação de prática de gestão da excelência do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade RS (PGQP), tendo recebido os prêmios Medalha Bronze 2010 e Troféu Bronze 2012. Atuação como Avaliador do PGQP nos anos de 2009, 2010 e 2011 e como Examinador nos anos 2010, 2011 e 2012, sendo estes dois últimos como Examinador Líder.