Pós-doutor em administração pela The Wharton School da Universidade da Pennsylvania, doutor e mestre em engenharia de produção pela Escola Politécnica da USP na área de gestão de projetos, mestre em sustentabilidade pela Universidade Harvard, pós-graduado em administração de empresas pela EAESP-FGV e engenheiro mecânico formado pela EESC-USP. Professor doutor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, EAESP-FGV. Nesta instituição ministra disciplinas de gestão de projetos e logística para a graduação em administração e para o Mestrado Profissional em Gestão da Competitividade, além de gerenciar o projeto de pesquisa de avaliação socioeconômica dos impactos do rompimento da Barragem de Fundão da Samarco em Mariana-MG e o projeto de auditoria nos projetos socioeconômicos para reparação dos danos causados pelo rompimento das barragens da Vale em Brumadinho-MG. Foi professor da graduação e do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo onde ministrou a disciplina de Decisão nas Organizações e orientou alunos de mestrado. Foi professor do Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos e do Programa de Doutorado em Administração da Universidade Nove de Julho. Nesses programas foi responsável pelas disciplinas Gerenciamento de Projetos e Advanced Topics in Project Management, essa última conduzida em parceria com a Universidade Bentley de Boston/EUA. Titulou 15 alunos de mestrado em administração e engenharia e 1 aluno de doutorado em administração. Trabalhou na Camargo Corrêa S.A. durante 4 anos atuando como PMO corporativo para a Divisão Cimento responsável pela criação e implementação de um processo para gestão de projetos, pela capacitação dos gestores da empresa e pelo acompanhamento dos principais projetos da divisão no Brasil, na Argentina, no Paraguai e em Angola. Atuou na Siemens Ltda. durante 12 anos tendo trabalhado na implantação de projetos de instalação de equipamentos de telecomunicações para empresas de energia e operadoras de telecomunicações, na implementação de project offices e no treinamento de gerentes de projetos no Brasil e na Alemanha. Foi responsável pelo PMO corporativo, pelo controle do portfolio de projetos e pela implantação da metodologia de gerenciamento de projetos nas unidades da Siemens na América do Sul. É certificado como PMP pelo PMI e como Senior Project Manager (SPM) pela Siemens AG da Alemanha. Foi editor da Revista IPTEC e é avaliador de artigos das Revistas IJPR e IMDS e do Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação em Administração (ENANPAD) e do Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), além de líder do Tema 2 - Gestão de Projetos da Divisão Acadêmica GOL - Gestão de Operações e Logística da ANPAD. Autor de mais de 30 artigos em periódicos acadêmicos, também é co-autor dos livros Gerenciamento de Projetos na Prática I e II: Casos Brasileiros e colunista da revista Project Design Management. É fluente em inglês, alemão e espanhol e se comunica bem em italiano.
graduation at Engenharia Mecânica from Universidade de São Paulo (1998), master's at Engenharia de Produção from Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2004) and doctorate at Production Engineering from Universidade de São Paulo (2010). He is currently full professor at Universidade Nove de Julho. Has experience in Production Engineering, focusing on Management of Project and Product, acting on the following subjects: strategy, escritório de projetos, gestão ambiental, estratégia organizacional and inovação sustentável.
